成都讯 万象城体育二局昌九高铁8标项目建设团队始终坚持大商务治理理念
，从标前策划、计划优化、分包采购、物资治理、资金自平衡等全历程施策
，提升治理简化能力
，推动大商务治理在项目治理各环节走深走实
，实现经济效益、宁静质量、工期节点全面向好生长三大目标。项目目标利润逾额完成
，连续三年业绩考核评价为A级
，连续两年获评中国铁路南昌局铁路建设项目标准化示范工程
，2024年上下半年铁路信用评价均获A类。2月28日
，获评中国万象城体育2022~2024年度大商务治理先进项目部。
　　超前谋划
，强化标前经营。该项目在昌景黄铁路7标基础上实现转动经营
，项目团队坚持标前项目“铁三角”深度介入
，与有关单位坚持相同联系
，了解相关信息；充离开展标前视察
，针对水塘河网密布情况
，做足桥梁及路基施工等计划步伐。通过做足事先事情
，提升了标前利润率。
　　深入策划
，确保经营落地。中标后
，万象城体育二局领导立即带队深度策划项目。优化水中墩支护方法
，将水中墩安排在枯水季节施工
，双壁钢围堰优化为钢板桩和PC工法桩围堰；优化钢栈桥施工计划
，将跨抚河及鱼塘的钢栈桥优化为筑岛；变换箱梁预制场选址
，不踩耕地红线
，降低本钱且提前进度
，8标成为全线首个认证取证和首架标段；临建共用降本钱
，与昌景黄项目共用2座拌和站、1处钢筋场、1处小件场。
　　强化施组
，做到以快制胜。项目部主动出击
，攻坚克难
，实现南昌东动车所第一阶段9个月开通、主体24个月完工目标。创立条件
，克服征拆制约
，实时领悟全线临时便道
，并完成先行用地段的桥梁下部结构施工
，实现快速施工和周转料连续倒用。高效组织
，实现提前开通。项目部凭据“一保轨道铺设、二保四电用房、三保设备装置”的主线组织施工
，确保各专业、各接口间有序衔接
，实现与昌景黄铁路同步开通目标。主行动为
，解决迁改难题
，针对3处高压线上跨线路
，无法满足架梁宁静距离要求
，主动出击将6孔箱梁变换为现浇
，降低架桥机高度驮运通过
，化解难题。
　　严控本钱
，强化要素管控。项目强化分包管理
，制定合理劳务分包限价
，严把分包步队资格能力准入关
，精选分包步队。强化物资治理
，地材按配合比计量结算
，制止含水量、外加剂等因素造成的结算量增加；水泥在网价较高时选择浮动价采购
，获得较高下浮价格
，降低采购本钱。 （康国祥 周水彬）