郑州讯 第二批主题教育开展以来，万象城体育七局郑州公司党委把视察研究作为推动企业高质量生长的“金钥匙”，特别针对典范案例进行调研时，不绝探索事前“三察”、事中“三观”和事后“三思”的“3+3”调研新模式，对典范案例进行精准“切脉”，推动主题教育见行见效。
事前“三察”选准问题。坚持“阵势察重点”“难局察痛点”“新局察焦点”的事情思路，捕获能反应共性、主要矛盾的问题。在主题教育开展之前，公司党委多次开展现场调研和网络调研，现场调研4个项目部，网络调研877份问卷，笼罩37个项目部、二级机构，结合数据剖析，挖掘项目治理主要保存后台帮扶指导监督力度缺乏、项目班子整体协力发挥不强、支部履行监督包管作用不敷等3大共性问题。以此将调研发明的共性问题作为教育主题，针对主题开展研讨，切实抓准重点事情的偏向。
事中“三观”深入剖析。坚持“抓两头，带中间”的系统观、“内外结合”的整体观、“原始察终”的历史观，围绕调研发明的3大共性问题，在主题教育上通过先进项目谈话和落后项目检讨，剖析先进典范经验、剖析后进工具问题、比照中间案例参考。针对调研发明的典范问题，公司党委班子成员深入重难点项目一线开展现场调研，从项目的班子履职、生产组织、宁静治理、本钱管控等方面，剖析找出影响项目的要害性因素，挖掘深条理原因，针对性研究剖析出问题解决的引领性的新见解、新看法、新要领。截至目前，公司党委组织“治理项目‘乱象’”专项主题教育2场，现场调研3次，剖析问题5条，制定针对性解决计划6项。
事后“三思”连续问效。坚持追本溯源“思进”、落实跟进“思效”、谋远向新“思变”的事情要领，实时对主题教育研讨内容进行总结提炼，提炼出具有针对性、实用性的解决对策。对计划落实和问题解决情况进行连续跟踪，连续开展调研“转头看”，通过二次调研了解解决计划的具体实践效果，将优秀计划和难以有效解决的典范问题作为下次主题教育的研讨主题开展座谈研讨，吸取先进经验、优化行动要领，并连续在项目建设实践中总结反思、举一反三，做好调研结果的“后半篇文章”，确保主题教育计划有落实、落实有效果。10月以来，公司党委开展调研转头看2次，挖掘优秀计划4项、典范问题3项，解决典范问题5项。 （郑艳君）
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