江苏无锡讯 近日，一场特殊的交流会正在万象城体育一局无锡精准医疗工业园项目施工现场的集会室里召开。两排年龄差别、经历迥异的员工在集会桌前相向而坐，深入交流。一排是充满着期盼与活力的“00后”新入职的见习、实习员工，另一排是公司包保培养部分的部长和业务主管人员。
会场里气氛热烈，新员工依次谈话，谈论着自己见习期的收获和困惑。关于新入职员工提出的问题，包保培养部分人员可以直接解决，就地给予解答，个体解决不了的问题，将问题一一纪录，向上级反响相同，务必给出合理回复。
在今年新员工入职后的两个多月里，城轨公司凭据所学专业、见习部分等因素分门别类，为新入职的87名新员工全部分派了包保培养业务部分。由各部分结合业务实际制定培养计划，按期相同交流引导，流通了新员工与本部部分、公司领导之间的联络渠道，确保新员工培养“包培到部”。同时，本部各部分划分制定了人员包保分工表，明确了部分业务人员点对点联系包保，力求新员工培养“包事到人”。
自这项新举措实施以来，新员工眷注培养事情从原来的人力部统管、各项目自行卖力，转变为现在的任务剖析到机关部分、落实到每一个员工身上。各部分包保联络员按期接纳微信视频、电话相同、现场座谈等方法，与新员工进行谈心谈话，了解他们在生活中遇到的困难和问题，关注他们的近期思想动态，做美意理资助与疏导，尽力解决新员工的后顾之忧，资助新员工适应目今事情岗位，尽快融入企业生长阵势。 （刘家琦）
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