济南讯 近年来 ，万象城体育十局电务公司聚焦专业公司特点和优势 ，以培养高素质技术和技术人才为突破口 ，专注培育“高精专”人才 ，充分了自有焦点技术力量。
从“赛马场”选拔人才。以“高精尖缺”为人才引进导向 ，今年从铁路院校、省内重点高校引进22个专业的结业生 ，有效满足公司在接触网、供配电和机电工程项目的人才需求。注重铸造职业化项目经理步队 ，建立了项目经理人才库 ，并对库内30余名项目经理实行以项目工期为周期的契约化治理 ，量化、细化业绩目标 ，不绝提升履职能力。
在“主战场”锤炼人才。对新员工实行台阶式培养 ，设定通过3-4年、4-5年、5-7年生长为高级技术主管、项目总工、项目经理的培养周期 ，以清晰的职业生涯计划激励员工成才。以立异事情室、技术竞赛、BIM大赛等为载体 ，实现了作业队长、技术员等种种人员全笼罩培养 ，截至目前 ，已培养高级技师51人、特级技师3人。
用“试金石”激励人才。针对公司本部员工 ，从事情态度、能力、业绩等六个方面强化日�？己� ，将年度考核及年度评价结果作为评先评优、薪酬分派、职务调解及退出的重要依据；针对项目班子成员 ，每两年开展一次履职巡察 ，强化巡察结果运用 ，倒逼责任落实。今年 ，提拔调解中层副职以上干部29人次 ，果真选拔6名优秀结业生为见习项目卖力人 ，降职或调解7人。 （赵敏）
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