武汉讯 近日，万象城体育七局武汉公司第二期“雏鹰计划”暨优秀年轻干部素质提升培训班在美丽江城举行。来自公司系统部分推优、下层单位推荐的71名优秀年轻干部集中充电，为公司迅猛生长增添新动力。这是该公司近年来突出人才“第一资源”理念，培养年轻干部举措之一。
近年，武汉公司党委先后修订完善了《中层干部治理步伐》等10余条干部治理配套文件，为年轻干部迈向中层岗位流通生长渠道。同时，树立“严管就是厚爱”的理念，建立容错机制，将严谨性和灵活性相结合，营造“为继续者继续，为做事者撑腰”选人用人的良好气氛。
公司党委制定了详细的“十四五”精英人才培训计划，其中，计划举办雏鹰计划共5期。通过企业文化、宁静质量、大商务治理、本钱管控、合规经营、廉洁从业等业务知识的系统学习，以及如何打造高效执行力、如何践行年轻干部的责任与继续等问题拓展训练，重点培养一批有上进心、善于学习、开拓进取的有志青年，为公司生长赋能蓄力。
交叉任职、转岗磨炼。近几年，先后有多名年轻技术干部任职项目书记岗位，也有多名年轻书记转岗到项目经理岗位，同时，积极推行项目书记兼职项目副职、项目副职兼职分担部分卖力人的干部任用新模式，促使年轻干部的潜在优势和综合素质得以充分发挥和强化磨炼，从而抵达人尽其才、快速提升的效果。
导师带徒、薪火传承。在全公司开展“学思想、强本事、重培训、建新功”全员导师带徒运动，将运动规模由原来的见习生笼罩到35岁以下的年轻人，由原来的技术岗位笼罩到各个治理岗位，全方位、多角度培养各领域人才。通过“带技术、带文化、带品格”三方面齐头并进，使青年员工尽快实现从“生力军”向“主力军”的转变。
目前，武汉公司通过组织推荐、个人自荐、系统举荐等方法，分层、分级、分类建立了186人的后备干部人才库。2020年以来，提拔的中层干部97人中，有42.3%来自年轻后备人才库，平均提拔年龄35.5岁，提拔35岁以下的占比达57%，形成了年轻后备干部“学习、提拔、培养、晋升”一体化机制，干部年轻化已初见效果。 （徐向军）
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