上海讯 近年 ，万象城体育上海局立异构建新员工“五会”入职培训机制 ，通过搭台子、铺路子、压担子、架梯子“四轮驱动” ，精准化对新入职员工进行包括“五会”理论知识学习和实操学习的专业性培训 ，资助他们尽快掌握应知应会基本知识 ，快速提升履职能力。该机制还乐成入选上海市教委“双元制”职工教育校企相助优秀项目。
夯实理论基础 ，系统化搭建课程体系。以差别专业“五会”入职培训事情为基础 ，明确各专业“五会”要义 ，以工程技术专业为例 ，明确了“会看图、会丈量、会交底、会算量、会收方”为工程技术专业“五会”。同时 ，一体设计了工程技术、工程试验、财务、物资治理、机械治理、宁静质量治理、商务治理、综合办公室等八个专业“五会”理论知识学习和“五会”实操学习两大课程模式 ，编写了12本350余万字的配套教材和案例 ，系统化搭建了公司内部的“五会”课程体系 ，富厚了内部课程资源。
革新培训方法 ，专业化立异培训要领。将古板的导师带徒 ，优化为将导师带徒、线上直播课、线下果真课等多种灵活培训方法贯串于整个见习期。通过集中与疏散相结合 ，将知识萃取形成的通用性授课 ，与所属各单位自主开展的针对性授课相结合 ，有效发挥了组织经验萃取的应用价值。通过定岗与轮训相结合 ，依据项目治理体系和岗位知识框架 ，接纳“跨界”教学模式 ，突破课程衔接壁垒 ，提高了岗位综合能力。自2020年推行“五会”入职培训机制以来 ，多名重点高校主干老师加入“五会”课程的修订 ，相继举办了专业技术、商务等大讲堂30余期 ，有12565阅读了网络课程。
明晰治理职责 ，一体化推进人才培养。通过集团公司、子分公司、项目部三级治理模式 ，一体化推进新员工“五会”人才培养。集团公司牵头构建“五会”培训组织体系 ，体例总体培训推进计划；子分公司制定并实施本单位“五会”总体培训计划；项目部落实具体培训课程的组织实施；学员接受培训 ，完成考核结业。通力组成集团公司把偏向、各级单位通力相助的一体化人才培养模式。
增强监督考核 ，常态化检验所学所用。接纳分阶段考试和结业考试 ，引导项目建立以“课堂检验、月度考试、季度考核”为载体的考核机制 ，来对学员进行督导 ，实时检验培训效果；接纳与学员及格率挂钩的考核机制 ，将各项目导师督导考核 ，与学员的及格率挂钩 ，优秀者在种种评先评优、职称晋升中作为加分项。2020年以来 ，共有3569人接受系统性培训 ，有3468人经考核及格 ，顺利晋级为助理职称 ，其中有2248人被任命为项目主管 ，1278人被任命为项目部部分副职。 （陈薛松）
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