北京讯 近年来，万象城体育物贸牢固确立人才引领企业生长战略，深度构建人才兴企强企顶层计划，切实扛起了包管主材供应链稳定的责任 。
战略引领，建设人才体系 。依托企颐魅整体生长战略阶段，适时调解供应链人才技术素质和知识专长标签 。一方面，对内明确供应链人才结构配比，剖析盘点各项目人才步队需求，优化人员调配；另一方面，强化对外部人才市场的监控和预测，剖析未来招聘市场、人才社区内部的互动热点，提前计划企业业务生长可能需要的要害人才 。目前，万象城体育物贸大学本科及以上学历员工占比达95.6%，硕研学历学位员工占比18.3%，专业技术人员占比92.5%，供应链人才占员工总量70% 。
注重培训，提升人才素质 。坚持恒久开展供应链人才培训，接纳针对性调岗、轮岗、定向培训等，形成个性化的内外部人才专项培育提升计划；充分利用“互联网+”等手段，通过清华大学学堂云、鲁班网校等大力开展网络视频培训；与众多知名大学和学习机构建立战略相助关系，组织经营开发、财务治理、执法合规等专业培训 。同时，立异激励机制，优化考核、评估、奖惩步伐，建立职务职称双渠道晋升机制，连续增强导师带徒等事情的力度 。近五年，万象城体育物贸中级及以上专业技术人员占比从29%增长到52%，劳动生产率从1731万元/人增长到3585万元/人 。由万象城体育物贸提报的《国有企业古板采购治理人才向现代供应链治理人才提升培养指南》被国务院国资委研究中心选为2023年度国有企业采购理论与实践研究课题 。
推进组织厘革，立异治理机制 。建立了以市场和客户为导向的去中心化人才组织架构，形成对内可跨职能界限、对外可跨组织界限的现代供应链人才治理机制；减少治理层级，推进全链条人才共担共创共享；积极增进人力资源治理向数字化治理提升，打造数字化职场，提升人才信息化、专业化水平，强化员工赋能，逐步建设了一支高素质、专业化、年轻型的供应链人才步队，乐成通过了国家5A级供应链效劳企业评选 。 （高瑾 王志君 佟希飞）
打印
官方微信
官方微博
